Seguridad de comportamiento en función de
es una estrategia común que se utiliza en muchas instalaciones para aumentar la participación de los empleados y reducir accidentes. Un concepto desarrollado para luchar contra las limitaciones de los programas de seguridad tradicionales que se basan exclusivamente en el 3 Es de seguridad: la educación, la ingeniería y la ejecución. Se centra en cambiar una cultura de seguridad de las organizaciones a comportamientos inseguros de dirección; que muchos creen es la causa del 90% o más de los accidentes de trabajo. Si bien pueden ser una gran adición a su programa tenga en cuenta lo siguiente.
1. BBS más programas se basan en un sistema de observación y retroalimentación para aumentar la conciencia y desarrollar extraordinarias de hábitos o comportamientos seguras. Desarrollar una estrategia sostenible para recoger, registrar y realizar un seguimiento de todas las formas de observación es fundamental. Mientras hay equipo las soluciones automatizadas basadas en muchos sistemas alentar a observadores a mano de documento escrito comentarios. Cualquier sistema decide que debe reconocer se recibieron comentarios. Esto toma intervención humana y puede tomar mucho tiempo administrativo que debe ser planificado for
2. Formas de observación BBS normalmente están orientadas a abordar los problemas específicos en una organización. Por ejemplo, si no se se llevan cinturones mientras opera montacargas se puede añadir a la forma de observación. Debe desarrollarse un sistema para entender los datos recabados para determinar si se están realizando progresos. Una estrategia común para mantener el programa perennes es desarrollar un Comité BBS que se reúne habitualmente para revisar los resultados, sugiere cambios e informes sobre progresos.
3. Comunicación es clave para asegurar que su programa es sostenible. Si no están ofreciendo regularmente actualizaciones, reconociendo la información contenida en las observaciones y comentarios el programa rápidamente fallará. Para mantener el programa emocionante y empleados motivados consideran la adición de un programa de incentivos. Mientras que muchos no estaría de acuerdo, he encontrado que es un paso crítico para mantener un programa BBS va a largo plazo. Gratificante para la participación en el programa mediante el establecimiento de objetivos de observación y retroalimentación puede mantener su programa. Además, pueden agregar comunicaciones positivas que están programadas regularmente para mantener a las personas interesadas y sentirse valorado.
4. Cuando pides empleados para observar otros y proporcionar comentarios a veces, puede resultar negativo. Cuando dos empleados discrepan sobre una observación que se ha completado, tienes que tener un proceso para evaluar la conformidad y proporcionan una resolución rápida. No deje que estos sit y pudrir. Todas las cuestiones deben abordarse y resuelto tan pronto como sea posible. Es una estrategia que he utilizado en el pasado a desarrollar una política que todas las disputas con los dos miembros del Comité BBS para proporcionar acceso instantáneo y resolución.
http://www.186ic.com/es/behavior-based-safety-programs-4-tips-to-keep-your-program-fresh/39291/
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